기록. 思考의 모든것.

충분히 다 아는 내용들이다. 절제만이 간격의 차이를 가른다. 허나, 작은 일에도 목숨을 건다는 욕망과 절제가 함께 움직여야 한다. 작은 일이라고 치부해 버리면 아무리 좋은 선택을 하더라도 하수밖에 안된다. ---------------------------------------- 1. 고수와 하수의 차이는 물러나야 할 타이밍..

연봉 협상은 고용주와 피고용인의 1:1 계약이다. 우리나라의 IT 업계 중 일부는 노동조합이 존재하고 산업별 노동조합도 구성되어 있지만 실제 힘은 매우 미약하다. 이런 상황에서 노조나 산별 노조의 도움을 받는 것은 거의 불가능하다. 1년이 아니라 몇 년을 근무했더라도 연봉 협상의 ..

자꾸 긴장감 주면 사고 나서 후회… 소비자를 맘 편하게 놔둬라. 긴장감 보통일 때가 오히려 업무 수행 최고 주의력 너무 넓고 좁아도 업무 능력 떨어지게 마련 면접같은 중요한 시험과 비싼 명품 구입할 때 의사결정 힘든 경우 많아 "모시 고르다 베 고른다" 우리 옛 속담 명심해야 ▲ 홍성태 한양대 ..

PM, 총괄이사, 대표 등을 하면서 많은 생각과 실천이 어긋나 힘들었다. 지금 생각하면 어려운것도 아닌데 - 물론 쉽지는 않지만 - 지나온 과거가 난 어떤 유형이였을까? 생각이 든다. 멋진 좋은 보스는 아니고 평범한? 무난한? 사업 수행에 무난하다는 것은 실패가 아닐까? 지금 다시 한다면... 먼저 팀원..

기획자나 PM이 알아야 할 기술 지식들(I) – 문제제기 비기술 계열 프로젝트 매니저의 호소 지금은 어느 정도 줄어들었지만, 외부 프로젝트로 해당 회사의 담당자를 만나면 흔히 겪는 현상이 있다. 발주회사 측에서 게이트웨이, 혹은 프로젝트 매니저 역할을 하시는 분들이 애로를 토로한다. 스스로의 ..

"자기 기만은 인간의 특기… 늘 최고의 경쟁자와 비교를" 제이미 다이먼 회장(JP모간 체이스 회장) 대학에서 경력관리와 리더십에 대한 특강을 하기도 한다. 2009년 하버드경영대학원에서 한 연설이 대표적이다. 다음은 한 연설 요지. ◆경력관리 1. 평생 배워라: "배움은 의무다. 나는 지금도 내 시간의 50..

디시전 메이킹 이형규 지음｜메디치｜255쪽｜1만3000원 우리는 매일 선택을 한다. 어떻게 하면 실패를 줄이고 최선의 결과를 얻을 수 있을까. 저자는 결정에서 '하우 투'(어떻게)가 아니라 '무엇을 왜 하는가'에 집중하라고 말한다. 문제에 부딪힐 때마다 목적을 분명히 밝힐 필요가 있다는 것이다. 당연..

여기 나오는 4분 33초의 음악은 쉼표로만 구성되어 있다. 3~40년 전 발표되었으며 긴장된 관중과 연주자의 깊은 호흡의 교감에서 박수가 나왔으며, 또 다른 사례는, 느림에 대한 미학이 마음의 수양보다는 비지니스의 한 방안으로 그려져 있다. 조금은 다른.. 그래서 제목을 바꿨다. 마음의 소리가 아닌 ..

어리숙하게 보이는 것도 전략이다 고려 성종 때 만주에서 세력을 키운 거란의 소손녕이 대군을 이끌고 고려를 침략한다. 조정은 강경파와 화친파로 나뉘어 싸움을 하는데 이 때 서희 장군이 달랑 수행원 몇 명만을 이끌고 협상차 소손녕을 방문한다. 사람들은 별 기대를 하지 않았다. 하지만 거란은 자..

그랬다. 해결책을 찾아야 했다. 책임이 주어질까 대답을 하지 아니했다. 냉랭하다. ----------------- 부하직원에게 물으면 날 우습게 보겠지? 리더는 고독하다. 특히 고민을 가진 리더는 더욱 그렇다. ‘리더의 고민, 누가 가장 잘 해결해 줄 수 있을까’라는 질문으로 액센츄어(Accenture)에서 실시한 설문조..