기록. 思考의 모든것.

지난달 박근혜 대통령이 여름휴가 후 첫 국무회의에서 휴가 중 읽은 책이라며 ‘한국인만 모르는 다른 대한민국’을 언급했다. 그 후 이 책 저자인 임마누엘 페스트라이쉬(이만열) 아시아인스티튜트 소장이 정부 고위 공무원들을 대상으로 특강을 했다. 지난달 13일 중앙공무원연수원에..

6년전 자료인데 기업에서 같은 실수를 반복했다. 다시 한번 읽을거리다. 단순하라. 기본에 충실하고 선택과 집중에. 제조업에서 소프트적 DNA를 갖는다는 것은 체질이 바뀌지 않는 한...어렵다. ------------------- LG경제연구원 `고급화의 덫, 오버슈팅을 경계하라' 고급화 바람이 거세..

내가 못했던 한가지...매번 이 한가지로 가슴앓이하며 떠났던.. 진작 알았으면 참 좋았을껀데..허긴 젊어서 오기라도 있었서 그랬는지..참 부질없는 객기였다. 다시한번 읊조리며 명심해야 겠다. 많은 세월이 흘렀지만. -------------------------------- 25년간 최고 감독 퍼거슨의 경영 비..

한국 온 산업디자인 巨匠 디터 람스 반세기 전 만든 라디오·계산기, 요즘 '애플' 디자인과 흡사 "내가 봐도 좀 놀라워… 카피는 아니고, 응용한 듯" "선생님, 제 작품에 영감을 주셔서 진심으로 감사드립니다." 몇 해 전 애플의 산업디자인 부사장 조너선 아이브(Ive·43)가 독일에 있는 초로의 한 디자이..

애플에 대한 애증이 교차하는 사람들이 많을게다 경쟁업체의 전문가 그리고 고객들.. 일반적인 경영이론에 뛰어 넘는 도저히 따라 할 수 없는 그 무엇. 무엇을 어떡해 만들어 발표할까 전전긍긍하게 만드는 절묘한 정책. 시한폭탄 같은 제품. 과연 비밀이 공개되어도 따라 잡을 수 있는 업체가 있을까?..

다시한번 생각해 볼 만한 경영이론이다. 나 역시 동의를 한다. POSCO, SK Networks 등 사내 게임룸 등을 운영하고 있는데 구글의 모양을 본떠서인지? 복지라면 다른 차원일텐데...새로운 형태의 시각의 경영이 필요할진대.. ------ -"누구도 새로운것 발명 못해… 창조란 창조적 조합 - 연구 외엔 일하지 않는 ..

참. 안타깝다. 허울좋은 IT강국. 오래전부터 외쳐되었지만... 국가경쟁력에 무슨 생각하고 정책을 펴고 정치를 할까? 모조리 자리보존만... 삼성처럼 60대 이후는 스스로 물러날 지혜가없다면 퇴출시킬 방도는 없는지... 싱싱한 대한민국, 살맛나는 대한민국으로... -------------------------------- 애플의 검색하..

그렇게 떠들던 6시스마, 혁신 그 근원은 고객에게 있슴에도 불구하고 제조Cycle에서만 의존했던것이 아닐까? 내부에 있다보면 지엽적으로 되는 시각이야... --------------- 아이팟에 이어 아이폰으로 세상을 떠들석 하게 만든 애플이 아이패드라는 태블릿PC로 또 한번 적잖은 파문을 던지고 있다. 많은 사람..

흐름은 알고 있어야 될것 같아서. 정답은 아니지만 꽤나 수긍을 하는, 사회 영향을 미치는 기술들이라. ----------------- 시사IN | 고재열 기자 | 입력 2010.02.05 아이폰과 아바타 이후에 주목해야 할 정보기술(IT) 분야의 신기술, 신제품, 새로운 서비스에 대해 알아보았다. 그리고 우리 기술과 제품 서비스는 ..

새로운 획을 긋는 사람에겐 그것을 수용하는 사회적 문화(묵계)가 있다. 기술의 창조와 디자인의 접목.../ 전문경영인조차 수용못하는, 갈길이 멀다. ----------------------- 1980년 애플의 임원과 엔지니어들이 캘리포니아에 있는 제록스의 팰러앨토연구센터를 방문했다. 제록스 연구원들은 컴퓨터 사용자가..