가치관의 변천..80년 전후의 세대. 475세대가 정점으로 386세대가 지배하며 X세대가 허리인 지금 Y세대가 맹렬하게 적응한다. 인정을 해야 할텐데 경험상 벤처에서는 인정을 안하는 일이 비일비재했다. 애매모호한 지시. 과도한 업무량...어쩔 수 없는 규모이겠지만? ----------------------------------- 직장인 된 ‘Y세대’ ‘브라보세대’ 됐다 .. 경영.../변하는 세상 2009.10.22
CIO, 인사 유감_2 부메랑되어 돌아오는것이 당연하다. 오너는 우선 이익을 남겨야 분배, 투자 등 가능하니...CIO는 회사의 입장에서 투자대비 효과의 IT 전략을 얼마나 가지고 있는지... 나는 각 업무(인사, 영업, 회계, 생산, 자재, 무역 등) 개발, 분석 설계부터 시작하여 직접 영업일선과 마케팅을 거친 인사도 좋고...아니.. 경영.../변하는 세상 2009.10.10
CIO, 변화의 기폭제_1 국내 CIO 변해야겠지. 현재 CIO로 중책을 맡은 분 대부분 전산실장 또는 정보를 중요시 하는 측근들로 구성되어 있다. 200년 초반까지도, 지금은 그래도 희석되고 있지만... 소통의 부재, 독선, 인맥관리를 위한 처리, 이론적으로만 풍부한 경험담. 또하나 향후 SI사업을 위한 징검다리. 향후 힘들것이라고 .. 경영.../변하는 세상 2009.10.10
산업융합 촉진법, 산업틀 대개조. 산업융합촉진법 만들어 산업틀 대개조 IT 주도 산업 발전전략 한계 봉착…`융합시대` 산업 밑그림 다시 그려 "무어의 법칙, 황의 법칙은 한계에 달했다. 정보기술(IT)이 주도하는 산업발전 전략이 한계에 봉착한 것이다." 정부가 산업융합촉진법안 제정을 추진하며 보고서에 내세운 한 이유다. 반도체기.. 경영.../변하는 세상 2009.10.08
산업정책 중심축, 융합으로 전환 몇개월간 전국 전문계고교, 각 대학교(2~3년제 포함)의 이공계(공대)를 방문했다. 변화의 조짐은 각과(科)들이 분할과 통합으로 변화고 있었다. 전자과, 통신과가 전자통신과로 또는 전기과(약전)을 포함시켜 RFID/USN 전공으로, 유비쿼터스과로....시대의 흐름이고 기술의 방향인지 그렇다면 정책도 바뀌.. 경영.../변하는 세상 2009.10.06
문화에 대한 아이콘을 만든... 문워크...스텝을 보고 넋을 잃은 시간이 있었다. 그 후 마이클의 팬으로서... 댄싱을 하나의 음악 장르에 포함시킨...음악에 대한 아이콘을 변경... 그 후 스티브 잡스가 또 다른 아이콘으로 만든 세대였지만...아뭏든 대단한... ----------------------------- 전설이 된 `팝 아이콘`…문워크로 `보는 음악` 시대 열.. 경영.../변하는 세상 2009.06.29
상식깨는 과감함이.. "싸움의 룰 바꾸면 다윗이 골리앗 이길 확률 63%" • '티핑 포인트' 쓴 글래드웰 약자들의 승리전략 소개"상식 깨는 과감함 필요" 인도 출신의 미국 소프트웨어 사업가인 비베크 라나디베(Ranadive)는 1970년대 미국 유학 시절 처음으로 농구 경기를 보며 가졌던 당혹감을 지금도 잊지 못한다. 왜 한 팀.. 경영.../변하는 세상 2009.05.07
새로운 마케팅, 교육.. 우리는 너무 text에 가두어 놓고 있다. 즉 책의 구절에 무게를 두고 있지 않는가? 전체를 조명하는 맥락은 모르고...달은 안보고 손가락을 보듯이... x x x ―하이콘셉트가 무엇인가? "예술과 감성까지 아우른 통섭과 종합의 능력이다." ―당신이 저서 '새로운 미래가 온다(A Whole New Mind)'에서 말하는, 텍스.. 경영.../변하는 세상 2009.04.13
꼭 읽어야 하는 "혁신의 9원칙" 해멀 교수는 저서 '경영의 미래(The Future of Management)에서 관리 혁신을 꾀하는 경영자가 명심해야 할 9가지 원칙을 제시했다. 그는 혁신은 우연히 생겨나는 것이 아니라 오랜 세월 꾸준히 밀고 나가야 이룰 수 있다고 강조했다. 1. 근본 문제를 파악하라. =조직 시스템에 문제가 있다면 왜 그런 일이 발생.. 경영.../변하는 세상 2009.03.25
잘 나가던 기업, 왜 위기에 빠지는가 김범열 | 2007.08.06 | 주간경제 948호 한 때 시장을 리드했던 초우량 기업들이 그 지위를 유지하지 못하거나 아예 사라져버리는 경우가 많다. 기업의 성공을 장기간 담보할 수 있는 성공 요인은 없다. 환경 변화에 대응하여 끊임없이 변신하려고 노력하는 기업만이 현재의 성공을 이어갈 수 있는 것이다. .. 경영.../변하는 세상 2009.02.24