기록. 思考의 모든것.

사용자는 게으르다. 사용법이 한번에 직관적으로 이해되지 않으면 짜증을 낸다. 자세하고 친절하게 설명된 사용설명서나 도움말은 도통 읽으려 들지 않는다. 기술이 고도화되고 기능이 복잡할수록 사용성(Userbility) 문제가 커진다. 컴퓨터가 바로 그렇다. 어떻게 하면 사용자가 수백, 수천 가지 다양한 ..

영업을 하다 보면 ★ 결정을 잘 못하고 우유 부단한 고객을 만나게 되죠? - 이럴땐 소고기 표면을 구워 육즙을 잡아주는 숯의 강한 불꽃처럼 강력하게 주장을 펴는 것이 좋습니다. ★ 바늘로 찔러도 피가 한 날 것 같은 고객은? - 은근한 중불로 사골국물 우려내듯 장시간에 걸쳐 공략해야죠. ★ 의심많..

1. 돈에 대한 죄의식이나 하찮은 생각을 버려라. 2. 건전한 동기를 부여하라. 3. 당장 벌어야 할 적인 목표를 설정하고. 그것을 쪽지에 기록하여 몸에 지니고 다녀라. 4. 목표를 달성했을때의 기뻐하는 자신의 모습을 구체적으로 그려보라. 5. 아침 저녁뿐만 아니라, 하루에도 여러 번씩 목표를 적은 쪽지..

[오종민 블로그입니다.] □□ 사업명 : 국가DB구축 □ 목 적 ○ 국가적으로 보존 및 이용가치가 높은 행정 ·공공기관의 주요 지식정보를 디지털化하여 일반국민의 지식활용 제고 및 청년실업 해소 □ 사업 내용 ○ 행정정보DB구축 - 행정기관간 공유를 통해 활용할수 있는 정보 디지털화 - 전자정부 시..

첫째, 목적지향적 사고 무슨 일이든 수단과 방법을 생각하지 말고, 먼저 목적을 물어서 그 목적이 가치가 있다면 보다 적극적으로 일하고 그렇지 못하다면 쓸데 없는 일이므로 당장 때려 치우라는 사고방법이다. 둘째, 시스템적 사고 부분에 치우치지 말고 목적인 결과 즉 산출물 (OUTPUT)을 살핀후 그 OU..

1. 너 자신이 되어라. 2. 상대방의 숨은 필요를 찾아라. 3. 이력을 조화시키는 대안을 개발하라. 4. 합리와 논리가 창이면서 방패다. 5. 나의 ‘필요’보다는 상대의 이익을 설명하라. 6. 숫자에 합서 객관적인 기준부터 합의하라. 7. 협상이 결렬 되었을때의 대안을 개발, 활용하라., 8. 이슈와 인간관계를 ..

김범열 | 2007.08.06 | 주간경제 948호 한 때 시장을 리드했던 초우량 기업들이 그 지위를 유지하지 못하거나 아예 사라져버리는 경우가 많다. 기업의 성공을 장기간 담보할 수 있는 성공 요인은 없다. 환경 변화에 대응하여 끊임없이 변신하려고 노력하는 기업만이 현재의 성공을 이어갈 수 있는 것이다. ..

당신이 아무리 용기 있는 사람이어도 당신보다 파워있는 사람에게 자존심 상하는 말을 들으면 속으로 삭여야 할 것이다 그리고 그 사람 뒤에서 누군가에게 불평을 털어놓고 싶을 것이다. 그러나 앞에서 할 수 없는 말을 뒤에서 하는 것은 매우 위험하다 뒤에서 한 말도 돌고 돌아 당사자의 귀에 들어..